N\u00e4r vi talar om h\u00e5llbarhet hamnar fokus ofta p\u00e5 ekologi och ekonomi. H\u00e5llbarhet och klimatfr\u00e5gor \u00e4r sv\u00e5ra och komplexa till sin natur. Inte blir det b\u00e4ttre av att vi m\u00e4nniskor har f\u00f6rtvivlat sv\u00e5rt att s\u00e4tta v\u00e5ra egna och organisationens l\u00e5ngsiktiga m\u00e5l f\u00f6re kortsiktiga behov. Vi ser fr\u00e4mst att Thailandsresan blir 2 000 kronor dyrare men inte de v\u00e4rden eller de vinster som kommer ist\u00e4llet.<\/p>\n
Vi m\u00e4nniskor \u00e4r lata och bekv\u00e4ma till v\u00e5r natur. V\u00e5r hj\u00e4rna prioriterar kortsiktig njutning h\u00e4r och nu, ist\u00e4llet f\u00f6r tillfredst\u00e4llelse l\u00e4ngre fram. Vi \u00e4r ocks\u00e5 vanedjur. Vi g\u00f6r som vi alltid har gjort om vi inte m\u00e5ste. Vi g\u00e5r samma v\u00e4g till jobbet av gammal vana. I psykologiska experiment v\u00e4ljer vi hellre 500 kronor nu, \u00e4n 1 000 kronor om en m\u00e5nad.<\/p>\n
S\u00e5v\u00e4l politiker som n\u00e4ringsliv och klimatk\u00e4mpar m\u00e5ste sluta tro att m\u00e4nniskors s\u00e4tt att fungera kan f\u00f6r\u00e4ndras i grunden. Vi \u00e4r dem vi \u00e4r. I samma stund som vi slutar \u00f6nska oss andra m\u00e4nniskor, medarbetare eller v\u00e4ljare, s\u00e5 kan vi b\u00f6rja designa organisationer och samh\u00e4lle med ekonomiska incitament, sociala normer som knuffar oss i r\u00e4tt riktning.<\/p>\n
Vi p\u00e5verkas av vad andra m\u00e4nniskor g\u00f6r runt omkring oss. Vi \u00e4r bra p\u00e5 att t\u00e4nka kortsiktigt men har sv\u00e5rt att ta in l\u00e5ngsiktiga perspektiv. Vi reagerar normalt starkt p\u00e5 hot, men har sv\u00e5rt att f\u00f6rst\u00e5 det abstrakta klimathotet. Ett hot som g\u00f6r att m\u00e4nniskor drabbas av r\u00e4dsla och apati samtidigt som s\u00e5v\u00e4l individer och ledare ser f\u00e5 handlingsalternativ. V\u00e5ra f\u00f6retag och samh\u00e4llen st\u00e5r inf\u00f6r stora omst\u00e4llningar. Den anpassningen kr\u00e4ver fokus p\u00e5 och social h\u00e5llbarhet.<\/p>\n
F\u00f6r snart 15 \u00e5r sedan kom en uppm\u00e4rksammad bok \u201dThe knowing doing gap\u201d av Pfeffer & Sutton. D\u00e4r g\u00e5r forskarna igenom alla ledarskapsprogram i f\u00f6retag och konstaterar att majoriteten av alla initiativ misslyckas. N\u00e4r de i detalj unders\u00f6kte vilka organisationer och f\u00f6retag som faktiskt f\u00e5tt utv\u00e4xling p\u00e5 sitt lednings- och f\u00f6r\u00e4ndringsarbete, s\u00e5g man att dessa slutat att producera smarta dokument d\u00e4r man utreder problem och ist\u00e4llet b\u00f6rjat omvandla det man vet till handling. Avst\u00e5ndet mellan tanke och handling \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att \u00e5stadkomma f\u00f6r\u00e4ndring i stort och sm\u00e5tt. F\u00f6r att varaktig f\u00f6r\u00e4ndring ska komma till st\u00e5nd beh\u00f6ver hela organisationen vara tydlig med varf\u00f6r och p\u00e5 vilket s\u00e4tt man vill g\u00e5.<\/p>\n
Man b\u00f6r m\u00e4ta s\u00e5dant som \u00e4r kritisk f\u00f6r organisationen framg\u00e5ng och inte s\u00e5dant som beror p\u00e5 enstaka individer. Man b\u00f6r ocks\u00e5 m\u00e4ta processer och medel f\u00f6r att uppn\u00e5 m\u00e5l, inte slutgiltiga utfall. Kopplas v\u00e4rderingar till f\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r det l\u00e4ttare att f\u00e5 m\u00e4nniskor att uppr\u00e4tth\u00e5lla motivationen p\u00e5 l\u00e5ng sikt. Alla resurser och system m\u00e5ste anpassas s\u00e5 att dessa uppmuntrar och bejakar f\u00f6r\u00e4ndringen. Dessutom b\u00f6r rollmodeller som har auktoritet g\u00e5 f\u00f6re och visa v\u00e4gen. Vi vet ocks\u00e5 att r\u00e4dslan f\u00f6r att g\u00f6ra fel h\u00e4mmar m\u00e5nga goda initiativ och id\u00e9er. Vi m\u00e5ste skapa en kultur i organisationer d\u00e4r r\u00e4dslan f\u00f6r h\u00e5llbarhetsutmaningarna motas och f\u00e5r ge plats f\u00f6r det nya.<\/p>\n
Glappet mellan tanke och handling kan \u00f6verbryggas med psykologisk kunskap om v\u00e5rt vanliga motst\u00e5nd till f\u00f6r\u00e4ndring och v\u00e5rt behov av att s\u00e5v\u00e4l att f\u00e5 en knuff som en klapp p\u00e5 axeln n\u00e4r vi g\u00f6r r\u00e4tt. F\u00f6rst d\u00e5 kan en h\u00e5llbar omst\u00e4llning i f\u00f6retag och samh\u00e4llet i stort bli m\u00f6jlig.<\/p>\n","qoute":"","name":"","title-company":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hagainitiativet.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/inlagg\/4062","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hagainitiativet.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/inlagg"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hagainitiativet.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/inlagg"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hagainitiativet.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4064"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hagainitiativet.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4062"}],"wp:term":[{"taxonomy":"kategori","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hagainitiativet.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/kategori?post=4062"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}