Omv\u00e4rldsanalysen \u00e4r klar, strategin godk\u00e4nd och aktiviteterna best\u00e4mda. Allt \u00e4r klart f\u00f6r att ta n\u00e4sta stora steg fram\u00e5t f\u00f6r att g\u00f6ra organisationen mer h\u00e5llbar. Nu g\u00e4ller det bara att f\u00e5 med medarbetarna p\u00e5 t\u00e5get, som det brukar heta. S\u00e5 hur g\u00f6r man?<\/p>\n
F\u00f6rst och fr\u00e4mst m\u00e5ste man kunna ber\u00e4tta vart man \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g, och varf\u00f6r. Att m\u00e5la fan p\u00e5 v\u00e4ggen \u2013 f\u00f6rklara att mer h\u00e5llbarhet faktiskt \u00e4r den enda v\u00e4gen f\u00f6r att allt inte ska g\u00e5 \u00e5t helvete \u2013 funkar inte heller. Hot f\u00e5r faktiskt inte folk att \u00e4ndra sig.<\/p>\n
Nej, att prata om m\u00f6jligheter \u00e4r mycket b\u00e4ttre. Utmaningen h\u00e4r ligger i att visa p\u00e5 hur man t\u00e4nkt att de gr\u00f6na visionerna rent konkret ska oms\u00e4ttas i praktiken, samt hur de kommer bidra till att g\u00f6ra f\u00f6retaget l\u00f6nsammare. Det h\u00e4r \u00e4r viktigt \u2013 att h\u00e5llbarhetsplanerna \u00e4r f\u00f6r flummiga, f\u00f6r ideologiska och saknar koppling till aff\u00e4ren \u00e4r tre vanliga sk\u00e4l till att de inte tas p\u00e5 allvar och d\u00e4rf\u00f6r inte genomf\u00f6rs.<\/p>\n
F\u00f6r att f\u00e5 de anst\u00e4llda att vilja engagera sig mer i de olika aktiviteterna \u00e4r knepet att v\u00e4nda p\u00e5 det traditionella perspektivet och utg\u00e5 fr\u00e5n individens egna drivkrafter snarare \u00e4n de behov man har som arbetsgivare. Det g\u00f6r du i fem enkla steg.<\/p>\n
<\/p>\n
1. St\u00e4ll fr\u00e5gan!<\/b><\/p>\n
\u201dHar du lust att vara med?\u201d Den vanligaste orsaken till att vi b\u00f6rjar engagera oss ideellt \u00e4r att vi f\u00e5r fr\u00e5gan av n\u00e5gon, inte att vi tar egna initiativ. Att fler inte engagerar sig p\u00e5 jobbet kan helt enkelt bero p\u00e5 att de inte upplever att n\u00e5gon fr\u00e5gat sn\u00e4llt om de vill vara med.<\/p>\n
2. Utg\u00e5 fr\u00e5n de anst\u00e4lldas egna drivkrafter<\/b><\/p>\n
Som ledare m\u00e5ste man inse att alla drivs av olika saker och f\u00f6r att g\u00f6ra dem engagerade p\u00e5 riktigt m\u00e5ste det vara utg\u00e5ngspunkten. N\u00e5gon vill engagera sig f\u00f6r att f\u00e5 k\u00e4nna att de tar ansvar, n\u00e5gon f\u00f6r att hen tycker om att hj\u00e4lpa andra medan en tredje kommer att k\u00e4nna sig mer engagerad bara av det faktum att de f\u00e5r m\u00f6jlighet att p\u00e5verka sin arbetssituation. P\u00e5 samma s\u00e4tt som alla m\u00e4nniskor \u00e4r olika skiljer ocks\u00e5 v\u00e5ra drivkrafter f\u00f6r engagemang sig \u00e5t.<\/p>\n
3. G\u00f6r det l\u00e4tt att engagera sig<\/b><\/p>\n
Ju fler s\u00e4tt att engagera sig du erbjuder, ju st\u00f6rre \u00e4r chansen att fler k\u00e4nner att de kan hitta n\u00e5got som passar just dem. Blanda stort och sm\u00e5tt. Ge de anst\u00e4llda m\u00e5nga m\u00f6jligheter att engagera sig p\u00e5, fr\u00e5n att p\u00e5verka hur fikapausen ska utformas till att vara med och utforma f\u00f6retagets nya framtidsstrategi, och allt d\u00e4r emellan.<\/p>\n
(Som ledare kan det tyckas meningsl\u00f6st att involvera medarbetarna de sm\u00e5, till synes oviktiga besluten, men i sj\u00e4lva verket \u00e4r det just det faktum att de \u00e4r sm\u00e5 och \u00f6verblickbara som s\u00e4nker tr\u00f6sklarna f\u00f6r engagemang och g\u00f6r det l\u00e4ttare f\u00f6r fler att tacka ja. Att v\u00e5ga visa tillit \u00e4r avg\u00f6rande.)<\/p>\n
4. St\u00e4ll inte krav p\u00e5 engagemanget<\/b><\/p>\n
Fr\u00e5gar man anst\u00e4llda om f\u00f6rslag p\u00e5 saker som de skulle kunna t\u00e4nka sig engagera sig f\u00f6r p\u00e5 jobbet \u00e4r det viktigt att inte avf\u00e4rda deras f\u00f6rslag om m\u00e5let \u00e4r att \u00f6ka deras engagemang. Om n\u00e5gon vill bidra till att inf\u00f6ra ekologiska bananer i fikarummet - \u2013 sl\u00e4pp dem fria, \u00e4ven n\u00e4r du inte tycker att det \u00e4r viktigt.<\/p>\n
Kom ih\u00e5g: inget skapar s\u00e5 mycket engagemang som n\u00e4r man k\u00e4nner att man f\u00e5r styra det man h\u00e5ller p\u00e5 med. Med friare h\u00e4nder att planera sin tid kanske de b\u00e5de hinner med det nya engagemanget och de ordinarie arbetsuppgifterna.<\/p>\n
5. L\u00e5t anst\u00e4llda uppleva att deras engagemang g\u00f6r skillnad<\/b><\/p>\n
Den enskilt viktigaste faktorn f\u00f6r att anst\u00e4llda ska forts\u00e4tta vilja engagera sig i h\u00f6gre grad \u00e4n tidigare \u00e4r att de k\u00e4nner att de f\u00e5r effekt. Ett vanligt fel \u00e4r att man l\u00e5ter anst\u00e4llda ta p\u00e5 sig alltf\u00f6r stora projekt d\u00e4r det dr\u00f6jer innan effekterna blir synbara.<\/p>\n
Som ledare g\u00f6r du d\u00e4rf\u00f6r klokt i att hj\u00e4lpa anst\u00e4llda avgr\u00e4nsa sina \u00e5taganden i m\u00e5nga mindre delar vilket g\u00f6r det m\u00f6jligt att utv\u00e4rdera och uppm\u00e4rksamma varje delm\u00e5l. D\u00e5 skapar du f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att alla anst\u00e4llda ska f\u00e5 k\u00e4nna p\u00e5 engagemangets positiva kraft och i f\u00f6rl\u00e4ngningen: att f\u00f6retaget kan frig\u00f6ra den potentiella effekt som \u00f6kat engagemang hos de anst\u00e4llda kan inneb\u00e4ra!<\/p>\n","qoute":"","name":"","title-company":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hagainitiativet.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/inlagg\/4132","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hagainitiativet.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/inlagg"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hagainitiativet.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/inlagg"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hagainitiativet.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4134"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hagainitiativet.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4132"}],"wp:term":[{"taxonomy":"kategori","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hagainitiativet.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/kategori?post=4132"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}